Former de solides leaders
Notre entreprise réussit lorsque nos quelque employés dans le monde s’épanouissent.
L’avenir de notre entreprise dépend de notre capacité à instaurer une culture de haute performance pour respecter nos engagements. Alors que nous formons de solides effectifs, nous avons besoin de nous assurer que nos employés développent leurs compétences et sont motivés, engagés et résilients.
Développement des talentsLa nouvelle Académie d’apprentissage Bombardier regroupe sous un même toit les programmes d’apprentissage et de développement pour tous nos employés dans le monde. |
EngagementNous croyons que les contributions et les commentaires de nos employés sont fondamentaux si nous voulons améliorer nos activités et renforcer notre culture. Nous avons revu nos stratégies visant l’engagement des employés afin qu’elles correspondent mieux aux priorités actuelles de l’entreprise. |
Culture de haute performanceNous avons renforcé notre culture axée sur la haute performance par la refonte du système de gestion de la performance des employés. Le système mis à niveau fournit à nos employés de nouvelles catégories d’objectifs de performance alignés sur nos objectifs d’entreprise ainsi que des outils simplifiés de revue de la performance. |
Diversité et inclusion
Aujourd’hui, nous sommes fiers de nos 68 000 employés dans le monde, qui représentent 141 nationalités. Pour poursuivre notre expansion en tant qu’entreprise de calibre international, nous voulons être reconnus comme un employeur inclusif, accessible et attrayant.
Conformément à notre approche axée sur la diversité des genres, notre ambition est qu’au moins 25 % de postes de gestion et 30 % de membres du conseil d’administration soient occupés par des femmes. Nous continuons à collaborer au sein de l’industrie du transport pour promouvoir l’importance de la diversité des genres. Nous avons atteint notre objectif de représentation au conseil d’administration mais, malgré tous nos efforts, les femmes sont encore sous-représentées au sein de nos employés. Nous avons l’intention d’y remédier. Par exemple, en 2018, nous avons intégré la diversité comme critère de sélection des demandes de commandite. De plus, nous avons signé au Royaume-Uni la UK Women in Aviation and Aerospace Charter afin de nous approcher de l’égalité des genres dans ce secteur. À partir de 2019, avec des initiatives ciblées et efficaces qui contribueront à un changement de culture, nous redynamiserons notre stratégie mondiale pour l’inclusion et la diversité.