D’aussi loin que je puisse me souvenir, lorsque je regarde quelque chose, mon premier réflexe est de trouver à quoi cela sert et comment cela fonctionne. Ceci m’a mené à m’inscrire en génie mécanique à l’Université McGill où l’on m’a enseigné la résolution de problème d’ingénierie de base et les sciences qui la soutiennent.
En 1988, j’ai joint les rangs de Bombardier à titre d’ingénieure système junior au sein du programme de développement des avions CRJ de conception entièrement nouvelle. C’était la situation idéale pour moi. Le travail était exigeant, stimulant et intéressant. J’en raffolais. Entourée de gens très intelligents, on m’a encadrée et soutenue et permis d’aller de l’avant. Je n’aurais pu avoir meilleure occasion d’apprendre.
Depuis lors, mon rôle au sein de la Société a évolué. Au fil des ans, j’ai développé mon expertise technique, travaillé sur une grande variété de plateformes d’avion et exploré des technologies novatrices passionnantes. En 2012, je suis devenue l’une des 15 Fellows, un poste de responsabilité technique qui procure une vue d’ensemble et des conseils ayant trait à des décisions stratégiques pour l’ensemble des programmes d’avions Bombardier.
«J’aime les défis que pose la complexité d’un avion et l’ingénierie impliquée dans son développement. Mais cela ne représente que la moitié de l’équation. L’ampleur de l’entreprise et la diversité des gens avec qui je suis appelée à travailler complètent l’ensemble. »
– Heather Beaton, Fellow Bombardier, Ingénierie centrale, Ingénierie en développement de produits, Aéronautique.
Le travail que j’effectue est aussi intéressant que les gens avec qui je travaille. Mes projets les plus mémorables chez Bombardier ont impliqué la collaboration avec des équipes de gens brillants ayant trait à des problèmes difficiles, complexes et parfois dotés d’échéanciers très serrés. Ces groupes de travail unissent les membres d’équipe qui ont un objectif commun et créent de solides liens qui renforcent notre entreprise. Je suis très fière de notre travail chez Bombardier.
Au fil des ans, j’ai développé quelques règles opérationnelles qui m’aident à faire des choix :
- Vous devez aimer ce que vous faites chaque jour
- Si c’est facile, c’est probablement moins intéressant
- Les meilleures idées proviennent de l’écoute
- Ne travaillez pas en vase clos; recherchez les connaissances et le talent des autres et aidez-les à être entendus
- La conciliation travail-vie privée est essentielle; trouvez les choses qui vous rendent heureux, ensuite trouvez le moyen pour que cela fonctionne.