Notre performance

Santé et sécurité

  • FRÉQUENCE DES ACCIDENTS (sans affectations temporaires) (taux de blessure)
      2015 2014 2013 2012 2011
    Fréquence des accidents (sans affectations temporaires) (taux de blessure) (a) (b) 0.3 0.4  0.4  0.4 0.5
    en Europe 0.5 0.4 0.6 0.5 0.5
    en Asie-Pacifique 0.1 0.1 0.2 0.2 0.3
    en Amérique du Nord 0.2 0.3 0.3 0.4 0.5
    dans d'autres régions 0.4 0.5 0.6 0.8 1.4
  • GRAVITÉ DES ACCIDENTS (sans affectations temporaires) (taux de jours d'absence)
      2015 2014 2013 2012 2011
    Gravité des accidents (sans affectations temporaires) (taux de jours d'absence) (a) (c) 11 12 12 13 15
    en Europe 16 15 15 11 15
    en Asie-Pacifique 1 4 2 6 8
    en Amérique du Nord 8 11 11 16 16
    dans d'autres régions 1 6 4 7 55
  • DÉCÈS (employés et sous-traitants)
      2015 2014 2013 2012 2011
    Décès (employés et sous-traitants)   (d) 1 2 1 1  
  • TAUX D'INCIDENT
      2015 2014 2013 2012 2011
    Taux d'incident  (e) 1.7 2.0  2.0 1.9  
    en Europe 0.9 1.0 1.2 1.3  
    en Asie-Pacifique 0.6 0.6 0.5  0.5  
    en Amérique du Nord 2.5 2.8 2.7 2.6  
    dans d'autres régions 1.1 2.6 0.6 1.0  
  • EMPLOYÉS REPRÉSENTÉS AU SEIN DE COMITÉS SANTÉ ET SÉCURITÉ FORMELS ET MIXTES, COMPOSÉS DE DIRIGEANTS ET DE TRAVAILLEURS (%)
      2015 2014 2013 2012 2011
    Employés représentés au sein de comités santé et sécurité formels et mixtes, composés de dirigeants et de travailleurs (%)  82.4% 84.6% 84.3 % 84.9 %  
  • Notes en bas de page

    (a) Les données de 2011 ont été mises à jour en fonction des constatations de l'équipe d'audit interne du service d'audit d'entreprise et d'évaluation des risques (SAEÉR).

    (b) La fréquence des accidents mesure le nombre d’accidents ayant entraîné un ou plusieurs jours d’absence, à l'exclusion des jours d’affectation temporaire, exprimé par 200 000 heures travaillées.

    (c) La gravité des accidents est le nombre de jours d’absence, exprimé par 200 000 heures travaillées. Le nombre total de jours d’absence inclut les jours d’absence du travail et exclut les jours d’affectation temporaire.

    (d) En 2015, nous déplorons le décès d’un employé sur un de nos sites de Transport en Inde.

    (e) Le taux d’incident est le nombre de cas enregistrables, exprimé par 200 000 heures travaillées. Le nombre total d’incidents comptabilisables comprend :
    - le nombre total de décès reliés au travail
    - le nombre total d’accidents avec jours d’absence (sans affectations temporaires)
    - le nombre total de cas d’affectations temporaires
    - le nombre total de maladies professionnelles et maladies sans affectations temporaires
    - le nombre total de maladies professionnelles et maladies avec affectations temporaires
    - le nombre total de traitements médicaux

Environnement (a) (b) (c)

  • CONSOMMATION TOTALE D'ÉNERGIE (en gigajoules (GJ))
      2015 2014 2013 2012 2011
    Consommation totale d'énergie (GJ) (e) (f) (o) 4,707,394 4,841,099 4,786,364 4,552,012 4,620,651
    Carburant (renouvelable et non renouvelable) consommé (GJ) 2,503,369 2,620,368 2,562,708 2,431,909  2,525,091
    Gaz naturel (non renouvelable) (GJ) 1,764,496 1,982,211 1,972,405  1,943,540  1,964,041 
    Kérosène (non-renouvelable) (GJ)
    627,967 505,798 464,393 394,572 456,737
    Autres carburants (non renouvelables) (GJ) (g) 110,215 132,351 125,880 93,389 104,075
    Ethanol (renewable) (GJ)
    692 8 31  409  239 
    Électricité, vapeur et eau chaude (GJ) 2,204,025 2,220,731 2,223,656 2,120,102 2,095,560
    Eau chaude (GJ) 216,739 201,147 219,955 226,953 216,307
    Vapeur (GJ) 57,809 49,081 79,171 81,857 85,662
    Électricité (renouvelable et non renouvelable) (GJ) 1,929,477 1,970,503 1,924,529 1,811,293 1,793,591
  • ÉLECTRICITÉ (renouvelable) (GJ)
      2015 2014 2013 2012 2011
    Électricité (renouvelable) (GJ) (h) 746,669 738,029 788,557 655,391  632,461
  • INDICATEUR DE L'ÉNERGIE (GJ par million de $ US de revenus)
      2015 2014 2013 2012 2011
    Indicateur de l'énergie (GJ par million de $ US de revenus) (i) 259 241 264 277 258
  • ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE (GES) (Portée 1 et 2) (tonnes de CO2 équivalent (tCO2e))
      2015 2014 2013 2012 2011
    Émissions de gaz à effet de serre (GES) (portée 1 et 2) (tonnes de CO2 équivalent (tCO2e))   (d) (e) (j) (o) 313,743 321,073 316,244 311,280 313,721
    Émissions de GES - Portée 1 (tCO2e) 154,820 159,712 155,483  147,769  153,643 
    Émissions de GES -  Portée 2 (tCO2e) 158,924 161,361  160,761   163,512   160,078 
  • ÉMISSIONS BIOGÉNIQUES - ÉTHANOL (tCO2e)
      2015 2014 2013 2012 2011
    Émissions biogéniques - éthanol (tCO2e) 49 1 2 29 17
  • INDICATEUR DES ÉMISSIONS DE GES (tCO2e par million de $ US de revenus)
      2015 2014 2013 2012 2011
    Indicateur des émissions de GES (tCO2e par million de $ US de revenus) (k) 17  16  17  19  18  
  • ÉMISSIONS DE SUBSTANCES APPAUVRISSANT LA COUCHE D'OZONE (tCO2e)
      2015 2014 2013 2012 2011
    Émissions de substances appauvrissant la couche d'ozone (tCO2e) (l) 1,629 1,097 1,099 2,518  
  • EAU PRÉLEVÉE (mètres cubes (m3))
      2015 2014 2013 2012 2011
    Eau prélevée (mètres cubes (m3)) (e) (o) 1,881,071 1,872,891 1,894,513 2,006,063 2,160,606
    Eau prélevée de services d'approvisionnement en eau municipaux ou autres 1,823,880 1,789,663 1,773,175 1,857,083 2,023,615
  • DÉCHETS PRODUITS (dangereux et non dangereux (tonnes métriques))
      2015 2014 2013 2012 2011
    Déchets produits (dangereux et non dangereux (tonnes métriques)) (e) (m) (o) 50,983 54,079 56,333  55,807   55,450 
    Déchets dangereux (tonnes métriques) 8,936 9,447 10,425 10,004 10,505
    Recyclage (tonnes métriques) 1,597 1,523 1,619    
    Valorisation énergétique (tonnes métriques) 1,132 1,063  1,308     
    Destruction (tonnes métriques) 934 1,093 1,590     
    Envoyés à des sites d'enfouissement (tonnes métriques) 5,273 5,768  5,907   2,915   3,151 
    Déchets non dangereux (tonnes métriques) 42,047 44,632  45,908   45,803   44,945 
    Recyclage (metric tonnes)
    30,299 34,166 34,785    
    Valorisation énergétique (tonnes métriques)
    5,690 4,728 4,925    
    Destruction (tonnes métriques) 453 199 279    
    Envoyés à des sites d'enfouissement (tonnes métriques) 5,605 5,539 5,920 5,580 5,635
    Déchets valorisés (dangereux et non dangereux) (% du total des déchets) (n) 76 77 76 76  
  • Notes en bas de page

    (a) Le périmètre de collecte des données sur la performance environnementale et l’énergie inclut : les immeubles appartenant à Bombardier ou loués à long terme avec plus de 4 645 m2 (50 000 p2) de superficie climatisée et sous gestion de Bombardier (locataire unique); les sites comptant 150 employés ou plus; les sites considérés comme des établissements de production, d’exploitation ou de service principaux; les deux principaux bureaux administratifs de Aéronautique et de Transport ainsi que les coentreprises dont Bombardier a le contrôle opérationnel (détient plus de 50 % des actions à droit de vote).

    (b) Nous avons ajusté les données environnementales de 2011 de façon à ce que les coentreprises détenues à moins de 50 % et non contrôlées par Bombardier soient exclues de la portée des données environnementales. 

    (c) Dans certains cas, les données globales ne correspondent pas à la somme des données connexes ou totales, qui n'ont pas été arrondies. 

    (d) Certaines de ces données ont été vérifiées par des tiers. La vérification couvre les sites admissibles en vertu du système d'échange des émissions de l'Union européenne (EU ETS).

    (e) Certaines de ces données environnementales ont été vérifiées par une tierce partie. L’audit couvre les sites participant au système de management environnemental et d’audit (EMAS) de l’Union européenne.

    (f) L'énergie consommée au sein de notre entreprise comprend des carburants renouvelables et non-renouvelables et des achats d'électricité, de vapeur et de chaleur. Nous n'achetons pas d'énergie pour le refroidissement et ne vendons pas d'énergie. Nous ne mesurons actuellement pas l'énergie consommée en dehors de l'entreprise. Les données sur la consommation d'énergie sont tirées de nos factures ou des relevés des compteurs sur nos sites, et elles sont regroupées dans une base de données centrale. Nous avons employé des facteurs provenant de l'Agence internationale de l'énergie et de l'Energy Statistics Manual pour convertir les volumes de consommation d'énergie de nos factures en GJ.

    (g) Les autres carburants non renouvelables consommés dans nos activités sont l'essence, le naphte, le mazout résiduel, l'acétylène, le GPL et le diesel.

    (h) L'électricité renouvelable comprend la consommation d'électricité sur nos sites au Canada (Québec), en Belgique (Bruges), en Suède (Västeras), et en Allemagne (Berlin).

    (i) L'indicateur d'énergie se rapporte à l'énergie consommée au sein de notre entreprise et englobe les carburants renouvelables et non renouvelables ainsi que l'électricité, la vapeur et l'eau chaude achetées sur nos sites.

    (j) Nous rapportons les émissions de GES selon une approche de consolidation opérationnelle. Les facteurs d'émission de portée 1 sont compilés à partir du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat. Les facteurs d'émission de portée 2 sont compilés à partir des services publics locaux, des provinces ou États et des inventaires nationaux, le cas échéant. Pour les portées 1 et 2, nous appliquons à nos calculs les potentiels du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat, qui englobent les gaz suivants : le dioxyde de carbone (CO2), le méthane (CH4), l'oxyde nitreux (N2O) et les hydrofluorocarbures (HFC). L'année de référence pour les émissions de GES de portées 1 et 2 est l'année 2013, pour tenir compte d'un cycle de fixation d'objectifs de trois ans. Nous n'avons pas encore fixé d'année de référence pour les émissions de portée 3.

    (k) L'indicateur des GES concerne uniquement les émissions de portées 1 et 2 et englobe les gaz suivants : CO2, CH4, N2O et HFC.

    (l) Les substances appauvrissant la couche d'ozone (SAO) sont utilisées dans les climatiseurs, les congélateurs, les réfrigérants dans nos installations, nos trains et nos avions. Nous calculons les émissions de GES à partir de la quantité de SAO remplacée lors de l'entretien de l'équipement, en appliquant ensuite les potentiels de réchauffement pertinents du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'évolution du climat (2007 Fourth Assessment Report) couvrant les hydrofluorocarbures et les perfluorocarbures.

    (m) Nous confirmons nos méthodes d'élimination d'après des rapports qui nous sont fournis par nos sous-traitants chargés de l'élimination. Les déchets compostés sont comptabilisés dans nos chiffres concernant la valorisation énergétique. Nous ne jetons pas de déchets par injection en puits profonds et ne faisons pas de stockage sur site.

    (n) Les déchets valorisés sont les déchets dangereux et non dangereux qui ont été dirigés vers un processus qui les réutilise, les recycle, les composte ou les incinère pour en faire des produits ou des sources d’énergie utiles. Le nombre indiqué est le pourcentage de déchets valorisés par rapport à notre production totale de déchets (dangereux et non dangereux).

    (o) Les données de 2011 ont été mises à jour en fonction des constatations de l'équipe d'audit interne du service d'audit d'entreprise et d'évaluation des risques (SAEÉR).

Employés

  • EFFECTIFS
      2015 2014 2013 2012 2011
    Effectifs (a) 70 836 73 950 76 373 70 939 68 439

    Employés

    62 836 65 207 66 790 63 200 60 798

    Autres

    8 000 8 743 9 583 7 739 7 641
    Répartition par région          

    Asie-Pacifique

    4 148 3 625 3 306 3 019 2 685

    Europe

    32 088 32 902 32 856 31 355 31 850

    Amérique du Nord

    33 033 36 291 39 258 35 780 33 335

    Ailleurs dans le monde

    1 567 1 132 953 785 569
  • EMPLOYÉS PAR RÉGION
      2015 2014 2013 2012 2011
    Asie-Pacifique 3 620 3 343 3 117    
    Femmes 21 % 20 % 19 %    
    Hommes 79 % 80 % 81 %    
    Europe 27 057 27 112 27 415    
    Femmes 17 % 16 % 16 %    
    Hommes 83 % 84 % 84 %    
    Amérique du Nord 30 681 33 645 35 328    
    Femmes 20 % 19 % 20 %    
    Hommes 80 % 81 % 80 %    
    Ailleurs dans le monde 1 478 1 107 930    
    Femmes 21 % 21 % 19 %    
    Hommes 79 % 79 % 81 %    
  • EMPLOYÉS PAR TYPE DE CONTRAT D'EMPLOI
      2015 2014 2013 2012 2011
    Employés permanents à temps plein 59 883 61 380 62 509    
    Femmes 10 992 11 076 11 225    
    Hommes 48 891 50 304 51 284    
    Employés permanents à temps partiel 133 113 730    
    Femmes 101 88 373    
    Hommes 32 25 357    
    Employés temporaires à temps plein 2 771 3 670 3 513    
    Femmes 490 583 540    
    Hommes 2 281 3 087 2 973    
    Employés temporaires à temps partiel 49 44 38    
    Femmes 9 9 7    
    Hommes 40 35 31    
    Employés couverts par une convention collective 57 % 55 % 54 % 58 % 55 %
  • DIVERSITÉ ET ÉGALITÉ DES CHANCES
      2015 2014 2013 2012 2011
    Employés - Total 62 836 65 205 66 790 63 200 60 798
    Répartition par genre          
    Femmes 18 % 18 % 18 % 18 % 18 %
    Hommes 82 % 82 % 82 % 82 % 82 %
    Répartition par groupe d'âge          
    Moins de 30 ans 14 % 15 % 15 %    
    Entre 30 et 50 ans 53 % 51 % 54 %    
    Plus de 50 ans 32 % 34 % 31 %    
    Âge moyen 43 43 42    
    Nombre de nationalités 125 121 112 105 99
    Employés - Haute direction 53 59 38 36 34
    Répartition par genre          
    Femmes 11 % 12 % 16 % 19 % 21 %
    Hommes 89 % 88 % 84 % 81 % 79 %
    Répartition par groupe d'âge          
    Entre 30 et 50 ans 43 % 41 %      
    Plus de 50 ans 57 % 59 %      
    Âge moyen 50 50 50    
    Employés - Postes de gestion 4 165 4 710 4 868 4 672 4 528
    Répartition par genre          
    Femmes 19 % 18 % 17 % 16 % 15 %
    Hommes 81 % 82 % 83 % 84 % 85 %
    Répartition par groupe d'âge          
    Moins de 30 ans 0,5 % 0,5 % 0,7 %    
    Entre 30 et 50 ans 60 % 60 % 63 %    
    Plus de 50 ans 39 % 39 % 37 %    
    Âge moyen 48 47 47    
    Employés - Postes autres que de gestion 58 671 60 497 61 922 58 528 56 270
    Répartition par genre          
    Femmes 18 % 18 % 18 % 18 % 18 %
    Hommes 82 % 82 % 82 % 82 % 82 %
    Répartition par groupe d'âge          
    Moins de 30 ans 15 % 16 % 16 %    
    Entre 30 et 50 ans 53 % 50 % 53 %    
    Plus de 50 ans 32 % 34 % 31 %    
    Âge moyen 43 42 42    
    Membres du conseil d'administration 14 14 15 15 14
    Répartition par genre          
    Femmes 21 % 21 % 20 % 20 % 14 %
    Hommes 79 % 79 % 80 % 80 % 86 %
    Répartition par groupe d'âge          
    Entre 30 et 50 ans 0 % 0 % 0 % 13 % 7 %
    Plus de 50 ans 100 % 100 % 100 % 87 % 93 %
    Âge moyen 65 65 65    
  • NOUVEAUX EMPLOYÉS
      2015 2014 2013 2012 2011
    Nouveaux employés 4 259 4 345 5 738 4 971 5 897
    Taux d'embauche 6,8 % 6,7 % 8,6 % 7,9 % 9,7 %
    Répartition par genre          
    Femmes 25 % 21 % 22 % 23 % 23 %
    Hommes 75 % 79 % 78 % 77 % 77 %
    Répartition par groupe d'âge (b)          
    Moins de 30 ans 39 % 37 % 38 %    
    Entre 30 et 50 ans 48 % 46 % 51 %    
    Plus de 50 ans 13 % 17 % 11 %    
    Répartition par région (b)          
    Asie-Pacifique 15 % 15 % 10 %    
    Europe 33 % 37 % 25 %    
    Amérique du Nord 41 % 42 % 60 %    
    Ailleurs dans le monde 11 % 5,8 % 4,4 %    
    Répartition par catégorie de poste (b)          
    Postes de gestion 4,3 % 4,0 % 3,3 %    
    Postes autres que de gestion 96 % 96 % 97 %    
  • ROULEMENT DES EMPLOYÉS
      2015 2014 2013 2012 2011
    Roulement total 6 183 10 548 4 302    
    Taux de roulement total 9,7 % 16 % 6,6 %    
    Répartition par genre          
    Femmes 22 %        
    Hommes 78 %        
    Répartition par groupe d'âge          
    Moins de 30 ans 10 % 25 % 18 %    
    Entre 30 et 50 ans 24 % 32 % 45 %    
    Plus de 50 ans 66 % 42 % 37 %    
    Répartition par région          
    Asie-Pacifique 7,0 % 4,4 % 7,2 %    
    Europe 26 % 42 % 38 %    
    Amérique du Nord 65 % 52 % 53 %    
    Ailleurs dans le monde 2,2 % 1,4 % 2,0 %    
    Taux de roulement total des nouveaux employés (c) 8,7 % 7,8 % 7,3 %    
    Roulement volontaire 2 636 2 445 1 847 1 641 1 513
    Taux de roulement volontaire 4,2 % 3,7 % 2,8 % 2,6 % 2,5 %
    Femmes 5,9 % 4,6 % 3,9 % 3,5 % 3,4 %
    Hommes 3,8 % 3,5 % 2,2 % 2,3 % 2,3 %
    Employés à potentiel élevé 7,0 % 5,5 % 3,4 % 3,1 % 3,4 %
    Nouveaux employés 4,0 % 4,6 % 3,3 % 2,4 % 1,1 %
    Nouvelles femmes employées (d) 3,9 % 3,8 % 2,8 %    
    Nouveaux hommes employés (d) 4,0 % 4,8 % 3,4 %    
  • RÉMUNÉRATION POUR LES FEMMES ET LES HOMMES POUR LES EMPLACEMENTS IMPORTANTS
      2015 2014 2013 2012 2011
    Ratio de rémunération femmes/hommes - Haute direction (e) 0,7 0,7      
    Ratio de rémunération femmes/hommes - Postes de gestion (e) 0,9 0,9      
    Canada 0,9 0,9      
    France 0,9 0,9      
    Allemagne 0,9 0,9      
    Mexique 0,8 0,8      
    Royaume-Uni 1,0 0,9      
    États-Unis 1,0 0,9      
    Ratio de rémunération femmes/hommes - Postes autres que de gestion 0,9 0,9      
    Canada 0,9 0,9      
    France 0,9 1,0      
    Allemagne 0,8 0,8      
    Mexique 0,9 1,0      
    Royaume-Uni 0,9 0,9      
    États-Unis 0,8 0,8      
  • PERFORMANCE ET DÉVELOPPEMENT DE CARRIÈRE
      2015 2014 2013 2012 2011
    Employés obtenant des revues de performance parmi les employés admissibles 91 % 86 % 92 %    
    Employés à potentiel élevé 1 908 2 092 2 071 1 627 1 477
    Femmes 26 % 27 % 28 % 27 % 26 %
    Hommes 74 % 73 % 72 % 73 % 74 %
    Engagement des employés (f) N/A 67 % 73 % 72 % 73 %
    Habilitation des employés (f) N/A 64 % 67 % 67 % 68 %
    Revenus par effectif (en milliers de $ US) (g) 257 272 238 231 267
  • Remarques

    Engagement des employés et habilitation des employés : Les pourcentages reflètent la proportion de répondants au sondage des employés ayant répondu favorablement ou très favorablement aux questions associées à chaque sujet. L’habilitation mesure l’optimisation du rôle et le niveau de soutien au sein du milieu. L’engagement mesure l’engagement et la volonté de dépassement de l’employé.

    Effectifs:

    • Employés : Employés permanents à temps plein ou partiel, temporaires à temps plein ou partiel et les apprentis rémunérés. Sont inclus les employés inactifs (par ex. : en congé parental ou d’invalidité).
    • Autres : Effectifs qui ne sont pas des employés de Bombardier. Ces travailleurs ne s'acquittent pas d'une portion importante du travail de Bombardier.

    Employés à potentiel élevé : Employés repérés en fonction de leurs solides antécédents et de leur capacité perçue à relever de nouveaux défis à court terme.

    Catégories de postes :

    • Haute direction : Postes de haute direction relevant directement du président et chef de la direction ou des présidents des secteurs d’activité
    • Postes de gestion : Postes d’échelon hiérarchique chef de service et plus, incluant ceux de haute direction
    • Postes autres que de gestion : Tous les postes n’étant pas des postes de gestion

    Nouveaux employés : Employés permanents embauchés à l’externe durant la période de référence

    Ratios de rémunération : Ratios des employés non-syndiqués seulement

    Roulements :

    • Roulement total : Toutes les résiliations d’emploi initiées par l’employé ou Bombardier, incluant les congédiements, les mises à pied et les départs à la retraite
    • Roulement volontaire : Toutes les résiliations d’emploi initiées par l’employé, excluant les départs à la retraite et les départs pour des raisons de santé

    Indicateurs de diversité : Nous présentons des données par genre et par groupe d'âge. Nous ne pouvons présenter de données sur les minorités ethniques en raison de l’envergure mondiale de notre entreprise et de l'ensemble complexe des exigences et définitions variées de présentation de données sur l'origine ethnique de nature juridictionnelle.

     

  • Notes en bas de page

    (a) Après la clôture de l’exercice 2015, nous avons décidé de prendre des mesures pour optimiser nos effectifs en combinant réduction de main-d’œuvre et embauche stratégique. Ces données ne reflètent pas les modifications prévues.

    (b) La donnée de 2013 a été modifiée pour corriger des incohérences dans le calcul.

    (c) La méthode de calcul de cet indicateur a été modifiée afin d’assurer une constance dans les méthodes de calcul des roulements. Les données de 2013 à 2015 ont été modifiées.

    (d) Les taux de roulement volontaire des nouveaux employés par genre ont été modifiés pour corriger des incohérences dans le calcul des données de 2014.

    (e) Les données de 2014 sur les ratios de rémunération des postes de haute direction et des postes de gestion ont été modifiées de façon à représenter les définitions des catégories de postes de gestion des remarques.

    (f) En 2015, nous avons amorcé un processus afin de réévaluer notre approche de sondage sur l'engagement des employés. Par conséquent, nous n'avons pas réalisé de sondage en 2015.

    (g) Les données sur les revenus par effectif de 2011 et 2012 ont été modifiées pour corriger des incohérences dans le calcul de ces données.