Stratégie

Nous tenons notre promesse de créer de meilleures façons de faire avancer le monde par le biais de notre stratégie d’entreprise; une feuille de route propulsant notre engagement de répondre par l’innovation aux besoins en mobilité toujours croissants du monde.

Cette stratégie gouverne la façon dont nous menons nos activités, et elle est conçue pour créer de la valeur, à la fois financière et non financière, pour nos parties prenantes. Bien qu’il s’agisse d’une stratégie ambitieuse qui pose certains défis, notamment opérationnels, technologiques et culturels, c’est la feuille de route qu’il nous faut pour nous permettre d’être l’entreprise qui relève certains des défis de mobilité les plus urgents de la société, parmi lesquels la congestion urbaine, les prix imprévisibles du carburant et l’incertitude environnementale.

Nos stratégies de croissance

Les pièces maîtresses de notre stratégie sont trois stratégies de croissance interreliées qui nous aident à innover, à former des partenariats et à fonctionner comme une entreprise responsable et leader de son industrie.

  • Investir dans des solutions de mobilité de pointe : Au cours de ses 70 ans d’histoire, Bombardier a bâti un large portefeuille diversifié de solutions de mobilité innovantes, définissant leur catégorie, qui nous différencient de nos concurrents. Compte tenu des exigences des clients en constante évolution et indépendamment de la conjoncture économique difficile, nous continuons à investir dans notre entreprise pour améliorer davantage notre position sur le marché et nous assurer de continuer à nous différencier de nos concurrents.
  • Établir des racines locales dans les marchés clés : Alors que nous continuons à consolider nos racines dans nos marchés traditionnels, nous prévoyons qu’une importante proportion de la demande pour nos avions et nos solutions de transport sur rail des 20 prochaines années viendra de marchés non traditionnels. En renforçant et en élargissant notre présence mondiale, nous avons l’occasion de conquérir de nouveaux marchés, d’optimiser notre structure de coûts, et de renforcer notre leadership et notre compétitivité à l’échelle mondiale.
  • Assurer une exécution sans faille à chaque étape : Avec des solutions de mobilité dotées des meilleures technologies et améliorées d’année en année, nous possédons les bons ingrédients pour en maximiser les performances et la durabilité. Cependant, quand vous conjuguez une complexité toujours croissante de nos produits aux exigences de plus en plus diversifiées de la clientèle, il est d’autant plus difficile d’exécuter sans faille. Nous devons avoir les bons systèmes aux bons endroits pour relever ce défi, en livrant à temps les produits sans en compromettre la qualité et la sécurité, et le faire en respectant nos employés tout en préservant l’environnement.